Excel (2)

مدیریت امور اداری

800,000 تومان

مدیر امور اداری در یک سازمان دولتی یا خصوصی وظیفه ی هماهنگ کردن و هدایت کلیه ی امور اداری سازمانها و همچنین پشتیبانی آنها را بر عهده دارد . تمامی این شرح وظلیف اصلی در یک سازمان و یا موسسه ی کوچک دولتی یا خصوصی می تواند به وسیله ی یک فرد انجام شود ،حال آنکه در مراکز بزرگ به دلیل حجم بالای کار و تعدد مراجعه کنندگان و همچنین مدیریت زمان ، انجام امور اداری در سریع ترین زمان ممکن با تفویض اختیار به تعدادی از کارمندان شاغل در قسمت امور اداری و نظارت مستقیم مدیر اداری بر روند امور انجام می شود. مجموعه ی امور اداری تحت نظارت مدیریت سازمان غالبا در حجم بالا و به طور گسترده می باشد که ایجاد هماهنگی و نظم و نظارت بر روند امور منجر به افزایش راندمان کاری و همچنین مدیریت زمان و هزینه خواهد شد .

تعداد ساعت آموزشی=8 ساعت

فصل اول کلیات  

  • گفتار اول: تعریف حقوق اداری
  • گفتار دوم: ویژگی‌های حقوق اداری
  • گفتار سوم: منابع حقوق اداری
  • گفتار چهارم: مبانی حقوق اداری

فصل دوم  ساختار اداری کشور و نظارت قضایی  بر اعمال و تصمیمات واحدهای اداری

  • گفتار اول: سبک‌های اداری
  • گفتار دوم: ساختار نظام اداری ایران
  • گفتار سوم: نظارت قضایی بر اعمال و تصمیمات واحدهای اداری

فصل سوم مشمولین مقررات استخدامی، قواعد و اصول کلی حاکم بر استخدام  

  • گفتار اول: مشمولین مقررات استخدامی
  • گفتار دوم: انواع استخدام
  • استخدام رسمی
  • استخدام پیمانی
  • اشتغال ساعتی و کار معین
  • گفتار سوم: اصول کلی حاکم بر استخدام
  • اصل تساوی در ورود به خدمت دولتی (اصل برابری فرصت شغلی)
  • اصل لیاقت و شایستگی
  • اصل تأمین رفاه کارکنان دولت
  • اصل حق دفاع از حقوق استخدامی
  • اصل وجود امنیت شغلی
  • اصل انضباط اداری
  • اصل آموزش مستمر کارکنان
  • گفتار چهارم: امور حاکمیتی و تصدیگری
  • اعمال حاکمیتی
  • اعمال تصدیگری
  • گفتار پنجم: ورود به خدمت دولتی
  • شرایط عمومی
  • شرایط اختصاصی

فصل چهارم  حالات استخدامی، حقوق و مزایا، تکالیف  و تخلفات مستخدمین دولتی    

  • گفتار اول: حالات استخدامی
  • حالت اشتغال
  • حالت آماده به خدمت
  • حالت انتقال
  • استعفاء
  • بازخریدی
  • گفتار دوم: حقوق و مزایای مستخدمین دولتی
  • حقوق و مزایای مادی
  • حقوق ثابت (پایه)
  • فوق‌العاده‌ها
  • کمک هزینه عائله‌مندی و اولاد
  • عیدی
  • سایر حقوق و مزایای مادی
  • حقوق و مزایای غیرمادی
  • گفتار سوم: تکالیف کارمندان و تخلفات آن‌ها
  • تکالیف اداری کارمندان
  • اشتغال
  • ممنوعیت قانونی ناشی از اشتغال دولت
  • اطاعت از اوامر مافوق و رعایت قوانین و مقررات
  • اقامت اجباری در محل خدمت
  • حفظ اسرار اداری
  • عدم سودجویی
  • تخلفات اداری کارمندان
  • مجازات‌های اداری
  • دایره شمول ق. ر. ت. ا
  • آیین رسیدگی به تخلفات اداری

فصل پنجم  جایگاه مدیریت امور اداری  در مدیریت دولتی    

  • شیوهی حکمرانی بر اساس سیستم غنائم جنگی
  • تئوری جدایی از سیاست ویلسون
  • تئوری بروکراسی وبر
  • ویژگی‌های بوروکراسی
  • مدیریت امور اداری و تحول اداری
  • تحول اداری
  • مفهوم تحول اداری
  • ساختار اداری و تحول اداری
  • برنامه‌های مختلف تحول اداری
  • مفهوم تصمیمگیری در مدیریت امور اداری
  • تعاریف و مفاهیم اولیه
  • فرایند اجرای امور کارگزینی کارکنان

فصل ششم جایگاه منابع انسانی در مدیریت امور اداری  

  • مفهوم مدیریت منابع انسانی، ظهور و بروز و تکامل
  • مفهوم مدیریت سرمایه انسانی در مدیریت امور اداری
  • چالش‌های پیش روی منابع انسانی در سازمان‌ها
  • کوچک‌سازی و ساختاردهی مجدد سازمان‌ها

فصل هفتم  زیر سیستم‌ها و برنامهریزی  منابع انسانی در مدیریت امور اداری    

  • پنج حوزه وظایف مدیریت منابع انسانی
  • برنامه‌ریزی منابع انسانی
  • سیستم اطلاعات منابع انسانی
  • روش‌های برآورد تقاضای سازمان برای منابع انسانی
  • برآورد عرضه منابع انسانی
  • ‌کارمندیابی
  • تجزیه و تحلیل شغل
  • انواع و ویژگیهای روش‌های آموزشی
  • انواع روش‌های رتبه‌بندی
  • خطاهای ادراکی در ارزیابی عملکرد
  • فرآیند برنامه‌ریزی منابع انسانی
  • فرآیند تجزیه و تحلیل شغل

فصل هشتم  بهره‌وری    

  • تعریف و مفهوم بهره‌وری
  • تعریف و مفهوم کارایی
  • تعریف و مفهوم اثر بخشی
  • شاخص‌های بهره‌وری
  • الگوهای بهره‌وری منابع انسانی
  • نقش مدیریت منابع انسانی در ارتقا بهره‌وری کارکنان
  • کارمندیابی و استخدام
  • بهره‌وری و کارکرد آموزش و توسعه
  • اثرات آموزش بر عملکرد نیروی‌انسانی
  • بهره‌وری و کارکرد ارزیابی عملکرد
  • مفهوم توسعه انسانی
  • سطوح تجزیه و تحلیل در توسعه منابع انسانی
  • مدل T-A در توسعه منابع انسانی
  • مکانیزم‌های توسعه منابع انسانی
  • تجربیات سازمان برای توسعه و بالندگی کارکنان
  • آموزش پرسنل وظیفه چه کسی است؟
  • توانمندسازی کارکنان
  • مدل توانمندسازی مشیرا
  • تعریف مدیریت منابع انسانی الکترونیک
  • ظهور مفهوم مدیریت منابع انسانی الکترونیک
  • الگوی مدیریت منابع انسانی الکترونیک
  • انواع مدیریت منابع انسانی الکترونیک
  • انواع مدیریت منابع انسانی
  • کارکردهای مدیریت منابع انسانی الکترونیک
  • مشکلات و موانع به‌کارگیری مدیریت منابع الکترونیک

برای فعال سازی رمز پویا میتوانید راهنمای فعال‌سازی رمز پویا را مطالعه نمایید.

توضیحات

مدیر امور اداری در یک سازمان دولتی یا خصوصی وظیفه ی هماهنگ کردن و هدایت کلیه ی امور اداری سازمانها و همچنین پشتیبانی آنها را بر عهده دارد . تمامی این شرح وظلیف اصلی در یک سازمان و یا موسسه ی کوچک دولتی یا خصوصی می تواند به وسیله ی یک فرد انجام شود ،حال آنکه در مراکز بزرگ به دلیل حجم بالای کار و تعدد مراجعه کنندگان و همچنین مدیریت زمان ، انجام امور اداری در سریع ترین زمان ممکن با تفویض اختیار به تعدادی از کارمندان شاغل در قسمت امور اداری و نظارت مستقیم مدیر اداری بر روند امور انجام می شود. مجموعه ی امور اداری تحت نظارت مدیریت سازمان غالبا در حجم بالا و به طور گسترده می باشد که ایجاد هماهنگی و نظم و نظارت بر روند امور منجر به افزایش راندمان کاری و همچنین مدیریت زمان و هزینه خواهد شد .
یکی دیگر از مسئولیت های مهم و برجسته ی مدیریت امور اداری نظارت بر درست اجرا شدن امور و رعایت استانداردها و قوانین در ارگان و یا سازمان های  دولتی یا خصوصی می باشد .
در کلیه ی سازمانها ، نظارت بر نحوه ی عملکرد تجهیزات و وسایل اداری ، بررسی میزان استهلاک آنها ، سنجش میزان تاثیر استهلاک تجهیزات بر هزینه ها و راندمان کاری کارمندان ، اتخاذ تصمیم در مورد خرید و یا عدم خرید تجهیزات جدید و همچنین تصمیم گیریهای مهم در اموراداری بر عهده ی مدیر امور اداری یک سازمان می باشد .

  مشاهده تصویر بزرگتر